窮不可怕，一直窮才可怕
兩年前，董事局問我，未來要把Kenji San Substack帶往何處？我的回答是：以「社交媒體」為核心，打造有影響力的「共學平臺」，協助人們成為更好的自己。
你不是訂閱內容，是訂閱更好的自己。
Social Media始終是核心。因為假新聞氾濫、演算法讓人們知識偏食症上身、數位新知爆炸，我深信，更被信任、更有洞見的媒體平台，是大時代的需要。
單向傳遞內容，只是舊媒體；唯有融入共創精神，才能發揮網路時代的精髓，成為被人們渴求的新媒體。
一如人們買Supplement保健品，不是為了長生不老，而是為了營養；人們訂閱內容，也不是為了內容，他們訂的是一個更好的自己。
為了更能協助人們成為更好的自己，我們不只傳遞內容，更要連結人脈與成功的相關資源，與同學共創、共學，成為一個不斷進步的社群。
就像元宇宙一樣，這是一個虛擬的存在，當你從APP或網頁進入這個「圈子」，你會發現，裡頭不只有內容，每天還新增多則實用Tips。
學習需要紀律；圈子，決定妳的未來；想進步，就要選對圈子，讓社群力量推妳一起往前走，不只是內容，妳會發現，這是一個臥虎藏龍的雲端社群。
每天，小編在圈子裡為你導讀、互動；還可以與分享心得，更可以按讚、留言鼓勵圈友的分享。
細行報告 —— 2026 年升幅榜前 10名，真正透露了資金在押什麼(二)
在這個群，我們立志一天進步1%，一年要強大37倍。
「我50%的工作，是想應該跟哪些人在一起」這是一位瑞士投資銀行家教我時曾說的話，因為「客戶的品質，決定了投資銀行的品質。」
這段話，我一直記在心裡。因為，產品不須說話，用戶樣貌就說明瞭產品定位。
在訂閱經濟中，種子用戶對產品方向尤其有關鍵影響力；一旦找錯用戶，他們會像貓一樣，把所有奇怪的東西都拖到妳門口。
譬如經營Substack粉絲團，有的為了吸晴，不惜採取誇大極端的發文策略，因而引入錯誤用戶，最後當導正時，即便耗費極大力氣也不一定可為。
這是採取門檻的原因，但慢慢的，當社群定位一清楚，市場形成好的口碑，這產品線有了自燃力，成長強勁，業務也反過來主動捍衛入學門檻。
好的產品，要給到對的客戶，業績才能有長期正向循環。
錯的用戶，不但會讓產品開發時走錯路；最慘的狀況是，一旦好產品給了錯的用戶，這群人反而成了壞口碑的傳播者，加速產品的失敗。
我一直認為，這個時代不欠缺What，缺少的是How。
怎麼消化成敗得失，起轉承結，然後溫存轉達。因此我常對同仁耳提面命，「不對的訂閱者千萬不能進來」因為這是專給決策者的分析，如果太年輕、歷練不夠，他聽了不但沒感覺，反而會覺得不實用；這對訂閱者不好，對產品口碑也不利。
台積電創辦人張忠謀提到，台積電的商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以「產品是什麼」決定。
他更舉星巴克為例，因為經營者很清楚，它的客戶不是隨意喝杯咖啡就走的人，而是懂得享受生活的人，因此能把一杯咖啡從3、4毛錢，賣到2.5美元。
關於投資者教育，政府、民間、傳媒一直都做得不好，以片概全，導致一般老散帶著賭博的心態撲進市場，雞碎咁多的資金，投進牛熊證、窩輪市場、所謂中長期投資，都只是三個月至半年，巴菲特、索羅斯、價值投資、私募基金、對沖基金、風險投資、初創企業、Prop Trading, Quant, FoF, P2P, VC、LP, GP, Angel, Private Debt, Private Equity, Pre-IPO, Crowdfunding，個個瑯瑯上口，有誰可以做到？
交待一下，Angel Investor(天使投資), VC(Venture Capital創投基金) , PE (Private Equity私募基金),，三者都可認為是VC，也就是人們常說的風險投資，又叫創業投資。而從嚴格的概念上說，PE(Private Equity)指未在證券交易所公開上市交易的資產，所以PE的涵蓋了Angel/VC並具有更廣闊的範疇。
簡單來說，三者是根據被投Startup專案所處的階段來劃分的，Angel是種子期，VC是早期/成長期，PE是成熟期。儘管如此，三者的區別並不僅僅體現於時間的先後，不同階段的投資往往是由不同的投資者進行的，投資的金額、來源以及投資者的關注點都有差別。
如果說天使是眼光，VC是判斷，那麼PE就是資源。
歡迎妳加入，與智者同行，與強者為伍！
